Markeder er i konstant forandring og produkter, ydelser og processer må følgelig kontinuerligt optimeres, udvikles eller fornyes for at tilfredsstille forandrede behov og vilkår.

I bestræbelsen på at bevare og udbygge evnen til at skabe resultater er kontinuerlig bearbejdning og fornyelse af organisationens idé og strategiske grundlag derfor en indlysende nødvendighed.

Strategien eller konceptet må have en kvalitet, så målsatte resultater – tilfredsstillelse af markedsbehov, værdiskabende produktdifferentiering, teknologiske fortrin m.v. - med stor sandsynlighed vil være forandringens eller fornyelsens udkomme.

Kvaliteten bestemmes principielt af to forhold:

• Strategiens markedsrelevans og evne til at skabe gennembrud.

• Organisationens evne og vilje til at realisere den strategiske fornyelse.

Ad 1)  Viden om, hvad der skaber gennembrud og viden om de behov og dermed om de strategiske elementer, der har potentiale til at skabe differentiering, baserer sig på mangeartede impulser, der konstant tilflyder virksomheden. Viden og impulser kommer i vid udstrækning fra de samarbejder og kontakter virksomheden og dermed virksomhedens medarbejdere etablerer og indgår i. Det strategiske udviklingsgrundlag er derfor den samlede organisations videnstilegnelse.

Ad 2) Ligeledes skabes resultater i kraft af strategiers implementering og realisering som organisatoriske processer, der berører hele eller store dele af organisationen. Dermed er strategiprocessen ikke alene afhængig af stærke ledelseskompetencer, men er tillige afhængig af, at organisationen i sin helhed evner at forvalte og omsætte strategiske oplæg til resultatskabende handlinger.

At opnå succes med strategiske forandringer beror på en samlet organisatorisk kompetence i både udvikling og realisation.

Relationen mellem organisationens idé og formål og det marked, organisationen retter sig mod, danner et rum, en afgrænsning og en retning. I det idémæssige rum bestemmes med andre ord ikke alene de konkrete strategier, men alle organisationens enkelte aktiviteter af en iboende formålsbaseret afgrænsning og en retning, defineret af markedet.

Hvor en organisation evner med relation til disse helt centrale elementer at operere i et organisk samspil udfolder organisationen sig med strategisk målrettet dynamik.

Living-ideas.dk er eksponent for en systematisk tilgang til strategiprocessen som tilstræber at kvalificere og understøtte et dynamisk og balanceret samspil mellem organisationens centrale værdifaktorer.

Denne strategidynamiske tilgang sikres gennem et samtidigt fokus på følgende metodiske elementer:

• Formålsstyret konsekvens

• Rumlighed, afgrænsning og retning

• Værdifaktorer, marked og resultat

• Integration af operativ stringens og dynamisk tilpasning

• Fælles organisatorisk forståelsesramme og sprog

• Metodestabilitet